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Mission Statement_23 May 2026
우연히 들른 작은 빵집의 벽에 걸린 미션 스테이트먼트. 흥미로운 건 규모가 아니라 태도다.
큰 회사도 못하는 걸 작은 가게가 하고 있다: ‘무엇을 파는가’보다 ‘왜 하는가’를 먼저 정의하는 일.
‘왜 존재하는가’ 없는 성과주의는 결국 탐욕을 효율이라 부르게 된다.
숫자는 조직을 키울 수 있지만, 철학 없이 키운 조직은 쉽게 흔들린다.
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Replies (6)
That bakery is surely doing very well because it has everything in place to achieve success and thus be able to satisfy the needs of its customers.
Exactly. For over 20 years, they’ve focused on the essence of baking rather than expanding the business, quietly building their solid foundation. Even today, they are so well-loved that people still line up to buy their bread.
최근 성과급 규정을 두고 노사가 지루한 공방을 벌이던 모습과 유독 대비되어 더욱 선명하게 다가왔습니다 (It stood in sharp contrast to the recent tedious disputes between labor union and management over performance pay regulations, making it stand out even more clearly.)
that's such a good practice. great lesson to follow.
It's always important to have a clear vision of what we want to achieve with our company, whether it's large or small; the important thing is to know where we're going.
빵 하나를 만들더라도 어떤 마음가짐으로 만드냐에 따라서 맛이 달라진다는 것을 보여주는 문구 네요.
미션과 신조도 커다랗게 써 붙여 놓았다면 보여주기 식의 문구였다고 느껴졌을 텐데, 종이에 인쇄된 글로만 봐도 그 진정성이 느껴지는 것 같습니다.